房地产行业为什么要数字化转型
企业数字化转型本质上是数字经济时代竞争力要素发生了变化,转型面临的最大困惑是商业模式如何构建,最大的挑战是如何规划和实施数字化商业模式的转型。 貝体来说,企业对数字化转型的价值洞察、转型目标与顶层设计、数字化技术与业务的整合,实施规划与过程保障都直接影响房地产企业数字化转型的成败。
房地产企业数字化转型面临的挑战和机遇
金蝶房地产行业数字化转型解决方案
金蝶房地产数字化转型解决方案，从客户、员工、企业的视角融合数字化技术与企业管理思想，赋能企业，提升组织协作能力、产业协同能力、项目管控能力、企业运营能力、敏捷创新能力。构建平台与生态，提升房地产企业运营智慧化、激活组织，助力产业链生态协同，帮助房地产企业建立新的核心竞争力，实现产品、业态、模式的创新。
经营视角 全局管控
企业的一切业务与管理活动都是围绕经营目标实现而开展，经营预算、项目管理、采购管理、营销服务、人才战略等都是实现经营目标中的一环。各领域管理活动都需要以经营为导向，实现全局经营统筹。
金蝶认为企业管理信息化建设须从经营视角进行整体规划，立足当下与着眼未来缺一不可。管理信息化的各阶段不能只考虑当期和本领域的需求，而应该贯通业务、财务和税务，形成经营数据湖，让管理信息化价值实现全局最优。
平台致胜 助力创新
房地产企业的规模化发展必将走向平台战略，以内容定义平台，把平台做成生态，以生态服务内容。数字化技术平台对企业平台战略起着至关重要的作用，连接生态，业务调整、管理创新都极大的依赖数字化技术平台的稳定性、灵活性、扩展性和自主可控。
金蝶认为企业在管理信息化过程中，数字化技术平台的建设相比于业务功能实现，更应该引起房地产信息化决策者重视。
金蝶房地产数字化转型解决方案蓝图
敏捷前台为员工、客户、伙伴提供场景化、移动化的协同工作平台；智能中台构建以数据为驱动的业务过程管控与共享服务，实现基于数据的智能决策； 稳定后台为企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑。
房地产行业典型案例
金地集团
千亿级地产企业数字化创新标杆
与金蝶持续合作十余年,利用数字化转型实现商业模式创新与核心竞争力提升,坚持“整体规
划，分步实施;需求牵引、重点突破”的实施策略,在财务管理、采购招标、成本管理、供应
商协同等业务领域,实现基础技术平台能力的夯实、财务与业务管理一体化、 成本管理精细化
等方面的创新管理。
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